ЕФЕКТИВНЕ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ В УМОВАХ КРИЗОВИХ СТАНІВ ТА РИЗИКІВ

Анотація

В результати дослідження встановлено та обґрунтовано різницю між поняттями ефективності та результативності. Автором запропоновано розглядати поняття ефективності з точки зору застосованого методичного інструментарію управління, в процесі якого відбувається приріст отриманого результату по відношенню до витрачених засобів. Так як управління підприємством відбувається за умовах невизначеності, то саме від них залежать ступінь ризикованості прийнятих рішень, а тому ризик-менеджмент є первинним в забезпеченні ефективності управління підприємством, оскільки залежно від того, наскільки це управління буде ефективним, меншою буде ймовірність виникнення кризової ситуації. Управління ризиком реалізується через вибір напрямів і методів регулювання ним, що відповідають кожній окремій ситуації, або через ряд прийнятих рішень щодо його прийняття чи уникнення. У статті доведено, що критичні та катастрофічні зони ризику зумовлюють розвиток кризових явищ на підприємстві – від кризи платоспроможності до кризи розрахунків по боргах, що неминуче призводить до його неплатоспроможності та банкрутства. Ефективність же управління на різних етапах розвитку кризи, в свою чергу, залежить від вчасно розроблених стратегій, прийнятих політик, узгоджених програм, успішного та своєчасного використання інструментів діагностики, співпраці з кредиторами, інвесторами, санаторами тощо.