IMPROVEMENT OF INCENTIVE SYSTEM FOR COLLECTIVELY OWNED BANKS STAFF
Abstract
The results of the functioning of banks of various types of ownership show that one of the main components of their successful development is the professionalism and motivation of the bank employees themselves. To achieve a defined goal, work incentives should be a systematic, purposeful influence on a person or group of people in order to motivate them to increase working activity and improve job performance. The incentive system itself should be determined for banks based on its capabilities, goals and level of professionalism of managers. Depending on the banks ownership type, the issue of motivation and stimulation of professional activity of employees has its own characteristics, and the approach to creating an effective system of motivation and incentives should take into account many factors, most of which are constantly changing. The analysis of the functioning of collectively owned banks showed a number of shortcomings in the system of motivation and stimulation of professional activity of employees. The following possible problems of motivation and stimulation of staff in the collectively owned bank are identified: lack of individual approach to training and promotion, low salary, uneven workload during the day, lack of self-realization, protectionism in career advancement. These shortcomings directly affect the efficiency of collectively owned banks. Taking into account the identified shortcomings in the article, recommendations were developed to increase the efficiency of the incentive system for collectively owned banks staff. The system of staff motivation should be aimed at improving business efficiency by increasing employee productivity. Properly selected "motivation package" should be individual in nature and take into account, if possible, the needs of each employee. Considerable attention should be paid to employee learning, involvement in trainings and round tables, business trips in other countries for experience exchange. In addition, it is necessary to increase the financial incentive of employees. The introduction of the proposed measures in the collectively owned banks is an effective and efficient tool.
References
Беззубко Л.В., Романченко Ю.К. Напрями створення ефективного мотиваційного механізму праці персоналу підприємства. Збірник наукових праць ДонНАБА. 2018. Вип. 1. С. 26–31.
Гвініашвілі Т.З. Удосконалення системи мотивації та стимулювання персоналу підприємства в умовах його інноваційного розвитку. Вісник Одеського національного університету. Економіка. 2018. Вип. 5. Т. 23. С. 56–60.
Дудко С.В., Маклаков С.М. Мотиваційні чинники забезпечення якісної зайнятості та професійного розвитку персоналу. Вісник Херсонського національного технічного університету. 2019. № 4. С. 148–155.
Забаштанський М.М., Борисенко Л.І., Лавренко Ю.О. Сучасні аспекти стимулювання праці персоналу. Науковий вісник Херсонського державного університету. Економічні науки. 2017. Вип. 24(2). С. 49–52.
Ізюмцева Н.В., Коршунов Р.І. Особливості побудови мотиваційного процесу в банку (на прикладі ПАТ «КБ «ПриватБанк»). Бізнес Інформ. 2017. № 11. С. 472–477.
Кирич Н.Б. Мотивація та стимулювання персоналу в ефективному управлінні підприємством Вісник Хмельницького національного університету. Економічні науки. 2017. № 6(3). С. 139–141.
Регулювання соціально трудових відносин: сучасний стан та перспективи розвитку : колективна монографія / за заг. ред. І.І. Кичко. Ніжин : Орхідея, 2017. 258 с.
Кичко І.І., Зеленяк І.М. Концептуальні основи управління мотивацією персоналу. Економічний простір регіону в інтеграційній стратегії розвитку : монографія / за заг. ред. М.П. Бутка. Київ : Кондор, 2016. С. 88–96.
Кичко І.І., Шаркаді Н.В. Захист депозитів населення. Фінанси України. 2006. № 2. С. 122–128.
Климчук А.О. Сучасні підходи мотивації та стимулювання персоналу в ефективному управлінні підприємством. Вісник Хмельницького національного університету. Економічні науки. 2018. № 2. С. 180–184.
Клочко Ю.О., Гусаковська Т.О., Сікєтіна Н.Г. Формування системи стимулювання персоналу підприємства. Науковий вісник Полтавського університету економіки і торгівлі. Економічні науки. 2017. № 1. С. 141–147.
Левицька І.В., Климчук А.О. Аналіз заробітної плати у підвищенні мотивації та стимулювання персоналу підприємства. Економіка. Фінанси. Менеджмент: актуальні питання науки і практики ВНАУ. 2018. № 4. С. 46–57.
Bezzubko L.V., Romanchenko Yu.K. (2018). Napryamy stvorennya efektyvnoho motyvatsiynoho mekhanizmu pratsi personalu pidpryyemstva [Directions for creating an effective motivational mechanism for the staff of the enterprise]. Zbirnyk naukovykh prats' DonNABA. Vpusk No 1. P. 26-31.
Hviniashvili T.Z. (2018) Udoskonalennya systemy motyvatsiyi ta stymulyuvannya personalu pidpryyemstva v umovakh yoho innovatsiynoho rozvytku [Improvement of the system of motivation and stimulation of the enterprise personnel in the conditions of its innovative development]. Visnyk Odes’koho natsional’noho universytetu. Ekonomika. Vypusk No 5. t. 23. P. 56-60.
Dudko S.V., Maklakov S.M. (2019) Motyvatsiyni chynnyky zabezpechennya yakisnoyi zaynyatosti ta profesiynoho rozvytku personalu [Motivational factors of ensuring quality employment and professional development of staff ]. Visnyk Khersons’koho natsional’noho tekhnichnoho universytetu. No 4. P. 148-155.
Zabashtans’kyy M.M., Borysenko L.I., Lavrenko Yu.O. (2017). Suchasni aspekty stymulyuvannya pratsi personalu [Modern aspects of staff work incentives
]. Naukovyy visnyk Khersons’koho derzhavnoho universytetu. Ekonomichni nauky. Vypusk No 24(2). P. 49-52.
Izyumtseva N.V., Korshunov R.I. (2017) Osoblyvosti pobudovy motyvatsiynoho protsesu v banku (na prykladi PAT KB «PryvatBank») [Features of construction of motivational process in bank (on an example of PJSC CB "PrivatBank")]. Biznes Inform. Naukovyy zhurnal Kharkiv Inzhekt. No 11. P. 472-477.
Kyrych N.B. (2017). Motyvatsiya ta stymulyuvannya personalu v efektyvnomu upravlinni pidpryyemstvom [Motivation and incentives for staff in the effective management of the enterprise]. Visnyk Khmel’nyts’koho natsional’noho universytetu. Ekonomichni nauky. No 6(3). P. 139-141.
Rehulyuvannya sotsial’no trudovykh vidnosyn: suchasnyy stan ta perspektyvy rozvytku : kolektyvna monohrafiya [Regulation of social and labor relations: current state and prospects of development: a collective monograph ] / pid zah. red. I.I. Kychko. Nizhyn : FOP Luk’yanenko V.V. TPK «Orkhideya», 2017. 258 p.
Kychko I.I., Zelenyak I.M. Kontseptualʹni osnovy upravlinnya motyvatsiyeyu personalu. Ekonomichnyy prostir rehionu v intehratsiyniy stratehiyi rozvytku: monohrafiya [Conceptual bases of personnel motivation management. Economic space of the region in the integration strategy of development] / za zah. red. M.P. Butka. K.: Kondor Vydavnytstvo, 2016. 432 p. P. 88-96.
Kychko I.I., Sharkadi N.V. (2006). Zakhyst depozytiv naselennya [Protection of household deposits]. Finansy Ukrayiny. No 2. P. 122-128.
Klymchuk A.O. (2018). Suchasni pidkhody motyvatsiyi ta stymulyuvannya personalu v efektyvnomu upravlinni pidpryyemstvom [Modern approaches to motivation and stimulation of personnel in effective enterprise management]. Visnyk Khmel’nyts’koho natsional’noho universytetu. Ekonomichni nauky. No 2. P. 180-184.
Klochko Yu.O., Husakovs’ka T.O., Sikyetina N.H. (2017).Formuvannya systemy stymulyuvannya personalu pidpryyemstva [Formation of the system of stimulation of the personnel of the enterprise ]. Naukovyy visnyk Poltavs’koho universytetu ekonomiky i torhivli. Ekonomichni nauky. No 1. No. 141-147.
Levyts’ka I.V., Klymchuk A.O. (2018). Analiz zarobitnoyi platy u pidvyshchenni motyvatsiyi ta stymulyuvannya personalu pidpryyemstva [Analysis of wages in increasing the motivation and incentives of the enterprise staff]. EkonomikaFinansy. Menedzhment: aktual’ni pytannya nauky i praktyky VNAU. No 4. P. 46-57.
