IMPLEMENTATION OF MUTUAL TRANSFORMATION MECHANISMS’ OF INTERNAL AND EXTERNAL POTENTIAL OF BUILDING ORGANIZATIONS
Abstract
The traditional ways of using the concept of enterprise potential in the practice of operational and strategic management are considered. The new meaning of the concept of organization development on the basis of transformation’s mechanisms of external and internal potential of the organization depending on a phase of an economic cycle on the basis of market signals is offered. The internal potential of the organization consists of the sum of the potentials of functional activities, while assessing all types of resources and systemic structural factors. Additional attention is paid to the definition of the classification features of the concept of internal potential in view of its participation and important role in shaping the change management system in construction organizations. At the same time, external potential is market opportunities in relation to the organization under consideration. Such a view of the full potential of the organization as a process of mutual transformation of external and internal potential allows a new look at the processes of change in the organization. The potential of the organization is seen as a mechanism for the transformation of external potential to internal in the moments of market indicators’ growth and internal potential to the external - in moments of recession with the creation of new market opportunities. This system of cyclical transformations reconciles the relationship between organizational development and the processes of adaptation of the organization to the external environment while increasing the level of competitiveness. It is proposed to consider the development of the organization to bring to balance and synchronize the processes of transformation of internal and external potential of the organization. The methodological basis for the creation of dynamic economic systems resistant to changes in the external environment of the organization is created. The concept of maintaining a state of dynamic balance between external and internal potential of the enterprise during change management should ensure stability and functional affiliation under the influence of bifurcation excitations.
References
Пипенко І. Обґрунтування структури потенціалу підприємства. Економіка транспортного комплексу. 2012. Вип. 20. С. 28–36.
Зеленська М. Підходи до формування та структуризації потенціалу підприємства. Економічний вісник НТУУ «КПІ». 2011. Вип. 8. С. 219–224.
Кравчук Б., Лазоренко Т. Фактори забезпечення конкурентоспроможності підприємства. Галицький економічний вісник. 2020. Т. 6. Вип. 67. С. 167–174.
Андрющенко І., Потась С. Методики та інструменти оцінювання фінансового потенціалу підприємства. Ефективна економіка. 2020. Вип. 11. URL: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=8307. DOI: 10.32702/2307-2105-2020.11.1 (дата звернення: 27.12.2021).
Березін О., Карпенко Ю. Теорія і практика забезпечення ефективного використання потенціалу підприємств : монографія. Полтава : Інтер-Графіка, 2012. 203 с.
Євтушенко Н., Дрокіна Н., Савенко Н. Стратегічне управління конкурентоспроможністю підприємства: теоретичний аспект. Економічний простір. 2020. Вип. 156. С. 129–135. DOI: https://doi.org/10.32782/2224-6282/156-23.
Турило А., Богачевська К. Потенціал підприємства: сутність, класифікація, види. Бізнес-Інформ. 2014. Вип. 2. С. 259–263.
Отенко І. Стратегічне управління потенціалом підприємства : автореф. дис. … докт екон. наук : спец. 08.06.01 ; Східноукраїнський національний університет ім. В. Даля. Луганськ, 2006. 28 с.
Алєксєєв С. Концепція управління стратегічним потенціалом підприємства. Економіка і регіон. 2013. Вип. 4. С. 92–99.
Маслак О., Безручко О., Маслак М. Управління інноваційним потенціалом підприємства в умовах циклічності. Економіка і організація управління. 2014. Вип. 1–2. С. 166–173.
Шпаков А. Трансформація стратегії діяльності підприємства в передумовах економічного зростання. Інтелект ХХІ. 2021. Вип. 5. С. 49–52. DOI: https://doi.org/10.32782/2415-8801/2021-5.10.
Шпаков А. Розвиток методологічних підходів та інструментальних засобів управління змінами будівельних стейкґолдерів. Вчені записки Таврійського національного університету імені В. Вернадського. Серія: Економіка і управління. 2021. Т. 32 (71). Вип. 5. С. 43–48. DOI: https://doi.org/10.32838/2523-4803/71-5-9.
Pypenko, I. (2012). Obgruntuvannia struktury potentsialu pidpryiemstva [Justification of the structure of the enterprise potential]. Еkonomyka transportnoho kompleksa, vol. 20, рр. 28–36.
Zelenska, M. (2011). Pidkhody do formuvannia ta strukturyzatsii potentsialu pidpryiemstva [Approaches to the formation and structuring of enterprise potential]. Ekonomichnyi visnyk NTUU “KPI”, vol. 8, рр. 219–224.
Kravchuk, B. & Lazorenko, T. (2020). Faktory zabezpechennia konkurento-spromozhnosti pidpryiemstva [Factors for providing enterprise competitiveness]. Galician economic journal (Tern.), vol. 6, no. 67, pp. 167–174.
Andryushchenko, I. & Potas, S. (2020). Metodyky ta instrumenty otsiniuvannia finansovoho potentsialu pidpryiemstva [Modern methods of assessing the financial potential of the enterprise], Efektyvna ekonomika [Online], vol. 11, available at: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=8307. DOI: 10.32702/2307-2105-2020.11.1 (accessed 27 Dec 2021).
Berezin, O. & Karpenko, Yu. (2012). Teoriia i praktyka zabezpechennia efektyvnoho vykorystannia potentsialu pidpryiemstv [Teoriia i praktyka zabezpechennia efektyvnoho vykorystannia potentsialu pidpryiemstv]: monohrafiia. Poltava : Inter-Hrafika [in Ukrainian].
Yevtushenko, N. & Drokina, N., & Savenko, N. (2020). Stratehichne upravlinnia konkurentospromozhnistiu pidpryiemstva: teoretychnyi aspekt [Strategic management of enterprise competitiveness: theoretical aspect]. Ekonomichnyi prostir, vol. 156, pp. 129–135. DOI: https://doi.org/10.32782/2224-6282/156-23.
Turylo, A., & Bohachevska, K. (2014). Potentsial pidpryiemstva: sutnist, klasyfikatsiia, vydy [Enterprise potential: essence, classification, types]. Biznes-Inform, vol. 2, pp. 259–263.
Otenko, I. (2006). Stratehichne upravlinnia potentsialom pidpryiemstva [Strategic management of enterprise potential] (Thesis of Doctor of Economics sciences: 08.06.01). Luhansk : Skhidnoukr. nats. un-t im. V. Dalia [in Ukrainian].
Alieksieiev, S. (2013). Kontseptsiia upravlinnia stratehichnym potentsialom pidpryiemstva [The concept of managing the strategic potential of the enterprise]. Ekonomika i rehion, vol. 4, pp. 92–99.
Maslak, O., Bezruchko, O. & Maslak, M. (2014). Upravlinnia innovatsiinym potentsialom pidpryiemstva v umovakh tsyklichnosti [Management of the innovative potential of an enterprise in a cyclical environment]. Ekonomika i orhanizatsiia upravlinnia, vol. 1–2, pp. 166–173.
Shpakov, A. Transformatsiia stratehii diialnosti pidpryiemstva v peredumovakh ekonomichnoho zrostannia [Transformation of the strategy of the enterprise in the conditions of economic growth]. Intelekt ХХІ, 2021, vol. 5, рр. 49–52. DOI: https://doi.org/10.32782/2415-8801/2021-5.10.
Shpakov, A. Rozvytok metodolohichnykh pidkhodiv ta instrumentalnykh zasobiv upravlinnia zminamy budivelnykh steikgolderiv [Development of methodological approaches and tools for managing changes in construction stakeholders]. Vcheni zapysky Tavriiskoho natsionalnoho universytetu imeni V. Vernadskoho. Seriia: Ekonomika i upravlinnia, 2021. T. 32 (71), vol. 5, рр. 43–48. DOI: https://doi.org/10.32838/2523-4803/71-5-9.
